Difficultés : ne pas attendre qu'il soit trop tard 

Plus de 18% en 2009 soit 66 120, c'est le triste reccord qu'affiche les défaillances d'entreprises et cela ne concerne pas uniquement des entrités récentes.

Certes si le phénomène crise à sa part de responsabilité, l'absence de réactivité et d'anticipation du dirigeant est souvent un facteur qui favorise la défaillance. Un bon nombre de disparition d'entreprises pourrait être évité si dès l'apparition des difficultés ces dernières étaient rapidement traitées, car une cessation de paiement se profile toujours plusieurs mois à l'avance. Reculer devant les difficultés de son entreprise dans l'espoir de rebondir n'est pas une solution, car l'absence de réactivités conduit irrémédiablement à l'utilisation de solutions judiciaires qui bien souvent précèdent la disparition de l'entreprise. 

Trésorerie : Dirigeant comment déterminer vos besoins

Nul n'ignore que le manque de trésorerie est un mal qui peut mettre l'entreprise en danger. Pourtant, trop de dirigeants se contentent d'une simple surveillance leurs comptes bancaires, sans pour autant s'armer contre une éventuelle rupture.

Gérer un entreprise c'est anticiper. Il est donc nécessaire d'optimiser l'évolution de son cycle de trésorerie, sans attendre que la rupture n'intervienne.

En effet, lorsque l'entreprise réalise une vente c'est en réalité une série d'opérations qui s'enchainent, ce qui conditionne la formation de la trésorerie. Pour calculer le besoin en trésorerie, le dirigeant doit procéder en plusieurs étapes :

Déterminer le fonds de roulement : Le fonds de roulement correspond à la différence entre le montant des capitaux permanents  et celui des immobilisations nettes. Le fonds de roulement est positif si les capitaux permanents de l'entreprise suffisent à financer les immobilisations. L'excédent peut alors être affecté aux besoins générés par le cycle d'exploitation. Ex : Capital 7,5K€ + réserves 30K€ + emprunts 70K€  - Immobilisations nettes 45K€ = 62,5K€.

Calculer le BFR : L'entreprise a un besoin en fonds de roulement lorsque les crédits obtenus auprès des fournisseurs ne suffisent pas à financer ses stocks et les crédits consentis à ses clients. Ex : Stock 45K€ + clients 20K€ - fournisseurs 30K€ = 35K€

Déterminer la trésorerie : Calculer la différence entre fonds de roulement et besoins en fonds de roulement. Ex : Fonds de roulement 62,5K€ - BFR 35K€ = 27,5K€ de trésorerie.

Savoir gérer sa trésorerie c'est d'abord intervenir à chaque étape du processus et respecter certaines règles de base.

Patrick C. Michel                                                                               

Tableau de bord de gestion : Un outil de pilotage financier au service du dirigeant 

Aujourd’hui, plus que jamais, le rôle du chef d’entreprise impose anticipation et adaptation permanente aux différentes situations économiques. Accessible dès la création, Gestion plus est un service de pilotage financier qui vous donne une meilleure lisibilité de votre activité pour travailler en toute sérénité.

Face à vos objectifs cela vous permet :

• De renforcer le contrôle de l'évolution de vos charges,
• D'accroitre la vérification de vos ratios d'exploitation,
• De vérifier en permanence le respec de vos objectifs,
• De mesurer à tout moment votre rentabilité,
• D'anticiper vos besoins en trésorerie,
• De connaitre en permanence votre situation d'exploitation,
• De mesurer votre capacité d'investissement,

Face à votre banquier cela contribue :

• A mieuxnégocier vos concours de trésorerie,
• A mieux définir vos besoins en développement,
• A le conforter sur sa prise de décision,

Complémentaire à l’expert comptable, Gestion Plus offre au dirigeant la possibilité de doter son entreprise d’un véritable service financier.

Le principe repose sur la mise à jour mensuelle d’un tableau de bord de gestion permettant ainsi de contrôler l’évolution du cycle d’exploitation, de vérifier en permanence la rentabilité de l’activité et le respect ses objectifs financiers et bancaires.

Gestion Plus s’accompagne également d’une analyse financière trimestrielle, qui donne au dirigeant une photographie économique et patrimoniale de son entreprise ce qui permet de préparer à tout moment un rendez-vous avec son banquier.

Demande d'information

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 INFOS REGION

• Bâtir ses prévisions financières;
• Aide à la création et reprise d'entreprises;
• Partenariat CNIL/Friche de la Belle-de-mai;
• Christine LAGARDE chez SALORD;
• Note de conjoncture régionale de la BdF;
• Dialogue social dans les TPE;
• Départ du directeur financier de CMA/CGM ;
• Bilan emploi de l'URSSAF des Bouches du Rhône;
• Election CM : Appel à candidatures;
• Baromètre 13 : amélioration en vue;

INFOS GENERALES

• Parisot en route pour 3 ans de plus;
• Ce qui change au 1er juillet;
• Les heures supplémentairesconfirment leur remontée;
• Réseau entreprendre en deuil;
• Comment sauver le soldat Europe ?
• Défaillances d'entreprises : le repli se confirme;
• Lagarde n'exclut pas de réviser à la baisse les prévisions de croissance;
• Le chômage est au plus haut depuis 1945 dans l'OCDE;
• Sarkozy affirme sa fermeté sur les retraites;
• Le marché auto européen sous son niveau d'avant la crise;
• Philippe Marini préconise une hausse de la TVA;
• Le nouveau patron de Monoprix quitte l'entreprise;
• Ubifrance renforce ses implantations;
• Zone euro : les commandes industrielles ont augmentées de 3,8%;
• Le crédit à la consommation repart à la hausse;
•  Le FMI prévoit une reprise fragile en France;

FISCAL

• Traitement comptable du prélèvement libératoire sur dividendes;
• Création d'une entreprise par un ancien salarié;
• Seuil de C.A pour télédéclaration;
• Un dégrèvement d'impôt peut être taxé;

SOCIAL

• Auto-entrepreneur : validation du trimestre d'assurance vieillesse;
• Peut-on supprimer une prime de vacances accordée aux salariés depuis 2 ans ?
• Prise en charge des dépenses de tutorat;
• Dialogue social dans les TPE : ce que prévoit le projet de loi;
• Indemnité de non-concurrence et congés payés;

JURIDIQUE

• Entreprise en difficulté : comment tirer parti de la conciliation;
• Protection du dirigeant;
• Temps partiel : attention aux modifications trop fréquentes;

BANQUE - FINANCE

• Pas de scénario catastrophe popur les banques européennes;
• Caisse d'épargne dénoncée pour publicité mensongère;
• Un matelas de réserves imposé aux banques;
• Le comité de Bâle donne des ailes aux valeurs bancaires;
• Nouvelle ligne de crédit BEI/Société Générale;

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 Dirigeants : réduire son endettement tout en confortant son bénéfice

En réduisant son endettement personnel le dirigeant peut alléger le revenu tiré de son activité, ce qui luis permet automatiquement de conforter la rentabilité de son entreprise.

Par le rachat de vos crédits nous avons la possibilité de vous aider à mener à bien cet objectif, en réduisant votre endettement personnel de 30 à 60%, ce qui vous permettra :

• De diminuer vos prélèvements d'exploitant,
• De réduire de ce fait vos cotisations sociales et votre imposition personnelle,
• D'améliorer les ratios de rentabilité de votre entreprise,
• D'augmenter vos fonds propres

Cette solution financière est un vrai outil de gestion et, de plus une action préventive... Alors, afin de prendre la bonne direction, faites la simulation de votre nouveau budget

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Relation commerciale établie : Attention lors d’une rupture

Une entreprise ne peut pas mettre fin en toute liberté à une  « relation commerciale établie » depuis longtemps avec un fournisseur, sans respecter un préavis raisonnable. Elle doit donc faire preuve de prudence, car une rupture brutale imposée, est susceptible d’être sanctionnée par les tribunaux.

En effet, en cas de rupture d’une relation commerciale établie reconnu par les tribunaux comme brutale, la loi permet de réprimer cet acte et peu importe que la relation résulte d’un contrat à durée indéterminé ou d’une succession de contrats à durée déterminée.

Pour déterminer si la relation est « établie », les juges prennent en compte plusieurs critères, tels la durée des relations commerciales, la continuité ou l’importance du chiffre d’affaires réalisé dans ce cadre.

Il est conseillé à l’entreprise qui souhaite mettre un terme à une relation commerciale établie, de respecter un préavis convenable, car à défaut la rupture peut être considérée comme brutale.

Ainsi, l’entreprise doit d’une part notifier  la rupture par écrit (de préférence par LR/AR) et d’autre part prendre soin d’informer le partenaire commercial suffisamment à l’avance, après avoir vérifié si un accord interprofessionnel ou un arrêté ministériel propre au secteur d’activité fixent une durée minimale du préavis.

Très souvent les parties ont prévu dans leur contrat la durée du préavis à respecter, en cas de résiliation ou de non-reconduction de leurs relations commerciales. Cependant, le respect de ce préavis contractuel n’est pas toujours suffisant. Du reste, les juges saisis du litige étant libres de considérer la situation, approuvent souvent que la rupture n’en est pas moins brutale.

L’entrepreneur qui rompt de façon brutale même partiellement une relation commerciale établie avec un partenaire économique, peut être condamné à indemniser ce dernier du préjudice subi. Ce préjudice est essentiellement constitué par le manque à gagner résultant de l’absence de préavis raisonnable.

A noter enfin que les tribunaux peuvent également accorder à la victime des dommages et intérêts, ce qui peut provoquer une note élevée.

Patrick C. MICHEL